我个人觉得公司组织团建是有必要的，但是像你说的部分公司疯狂团建，我是完全看不懂了，因为我原来的工作也是做管理，我是属于偏销售类的，在每个月的业绩完成的时候，我会带着我团队的成员出去团建，团建的目的是激发员工的信心让他们去更努力的工作，让他们更有信心对生活更热情，每次我都会带他们做一些有意义的事儿，但是如你所说，有些所谓公司的团建就是完全的洗脑，不把员工当作正常人看待，例如网上比较火的打耳光膜拜。这种类似于传销的团建手法，我也搞不清楚，到底是何方神圣创造出来的我以前的一个客户。他是个体户的老板，他曾经花将近300,000人民币去北京专门学习了这种激励员工的方式活学活用回来之后就给他的员工做所谓的激励，其实就是洗脑。但是他手下的员工完全不吃这一套，自从他开始给员工灌输和学习的这一套的时候，他的员工该离职的离职。该跳槽的跳槽没有人愿意在这种文化氛围的公司继续工作下去，这种例子比比皆是，但是我真的搞不懂那种团建为什么会有那么多的老板花那么多的价钱去学习这种泯灭人性的踩踏别人尊严的一种团建方式，可能是时代发展过快，有些个体老板以及集团老板文化底蕴并没有那么高公司管理层的整体素质也没有那么高，所以导致整体的大环境认为，这种方式是对的是值得学习的。这是从老板的角度分析从员工的角度分析的话，至少我认为那种团建，对于我来说是毫无意义的，除非薪资待遇给他超级高，就像网上说的一样月薪，不过，100,000谁会去参加那种团建。
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